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Ragic 內部小故事:直播課程管理不求人 排程/提問/訂閱三張表單一次搞定! Icon
Ragic 內部小故事:直播課程管理不求人 排程/提問/訂閱三張表單一次搞定!
關於 Ragic
Maurice Lee 發表於 2024/04/03
Ragic 定期會在 YouTube 舉辦線上直播課程來回答用戶提問,每次都會產生相關的排程、提問和課程訂閱資料。如果沒有一套有效的系統,這些資料便會散落四處、難以追蹤和管理。那麼,我們是如何管理這些流程和資料呢?這篇文章告訴你!
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Ragic 內部小故事:誰來更新「使用說明」?一張表單輕鬆分派文件修訂工作! Icon
Ragic 內部小故事:誰來更新「使用說明」?一張表單輕鬆分派文件修訂工作!
關於 Ragic
Jaykee Chou 發表於 2023/10/18
像是 Ragic 這樣的 SaaS 工具,產品文件的更新頻率會比其他產品來得高非常多,再加上分類、語系又較多、較雜,如果有一個統一的「指揮中心」清楚記錄哪些文件需要修訂、由誰修訂,對團隊運作來說會更有效率……看看我們是怎麼設計一張 Ragic 表單,解決這個需求的吧!
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Ragic 合作夥伴招募中:四大效益 & 申請方式一次看 Icon
Ragic 合作夥伴招募中:四大效益 & 申請方式一次看
關於 Ragic
Maurice Lee 發表於 2023/10/05
想接軟體開發案,拓展你的案源?或者你已經是 Ragic 的重度用戶,幫自己做資料庫不過癮,也想試試幫別人建置,順便賺點外快?不管你是以上哪一種,來申請成為 Ragic 的合作夥伴,開始接案吧!
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合作夥伴計畫介紹:沒時間學 Ragic ,可以請專人幫我設計資料庫嗎? Icon
合作夥伴計畫介紹:沒時間學 Ragic ,可以請專人幫我設計資料庫嗎?
關於 Ragic
Maurice Lee 發表於 2023/10/05
想開發資料庫但沒時間,希望直接把設計資料庫的工作委託給專業顧問?沒問題!我們的合作夥伴計畫匯聚了在不同產業有豐富經驗的專業人士和公司,能夠協助你實現符合期望的系統。在這篇文章裡,我們將介紹 Ragic 的合作夥伴計畫,並幫助你找到適合的合作夥伴!
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Ragic 內部小故事:如何用一張表單,讓其他部門輕鬆與工程師協力完成功能開發? Icon
Ragic 內部小故事:如何用一張表單,讓其他部門輕鬆與工程師協力完成功能開發?
關於 Ragic
Jaykee Chou 發表於 2023/09/20
軟體開發時最怕的就是優先度、進度都不明,這個時候,有一套議題追蹤系統可以更好地幫助 RD 排工作。Ragic 作為一家軟體公司,當然也有這種需求,不過因為我們的結構其實滿適合做議題追蹤系統的,就抱著試試的心態拉了一張表單出來,沒想到一用就是十年!進來看看我們是如何用這張表單工作的吧!
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Ragic 產品路線圖(我們的長期方向) Icon
Ragic 產品路線圖(我們的長期方向)
關於 Ragic
Jeff Kuo 發表於 2023/09/13
Ragic 中長期、大方向的規劃是什麼呢?AI、整合、報表、UI 提升 ... 來看這篇你就了解了!
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Ragic 內部小故事:我們使用的客服系統其實也是 Ragic 表單哦! Icon
Ragic 內部小故事:我們使用的客服系統其實也是 Ragic 表單哦!
關於 Ragic
Jaykee Chou 發表於 2023/09/06
面對客戶的各種問題,功力深厚、訓練紮實的客服是 Ragic 的重要功臣。但背後使用的系統能否為客服省時、省力也同樣重要。你知道嗎?我們的客服系統其實也是用 Ragic 表單來做的,有什麼特點,優勢是什麼呢?一起來看看吧!
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五個方法,讓團隊導入 Ragic 更順利 Icon
五個方法,讓團隊導入 Ragic 更順利
關於 Ragic
Lillian Huang 發表於 2023/08/03
本文我們會介紹 5 個方法,包含「申請業務拜訪」「申請團隊教育訓練」 ... 協助你善用 Ragic 提供的資源,讓「介紹 Ragic 給團隊」這件事更順暢!
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Ragic 內部小故事:一顆按鈕自動扣庫存,領取、盤點 T 恤更簡單 Icon
Ragic 內部小故事:一顆按鈕自動扣庫存,領取、盤點 T 恤更簡單
關於 Ragic
Jaykee Chou 發表於 2023/03/30
隨著 Ragic 新版品牌 T 恤的到來,設計 Gina 細心地透過 Ragic 製作了讓其他人填寫的尺寸登記表,以及確認數量用的庫存清單。但 Gina 發現自己需要常常來回比對已經領取的表單、手動更新庫存數量……其實只要使用「更新別張表單欄位值」,就能夠讓庫存量的計算全部交給系統處理。
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解鎖 Ragic 首頁設計模式!7 個首頁客製化提案 Icon
解鎖 Ragic 首頁設計模式!7 個首頁客製化提案
關於 Ragic
Maurice Lee 發表於 2023/02/08
我們有感覺到大家在使用 Ragic 時,會希望首頁能有更多變化。為了讓大家能夠更有彈性地調整首頁設計,近期推出的新功能「客製化帳號首頁」讓首頁也能進入「設計模式」自由編輯首頁版面。這篇文章裡提供了 7 個首頁客製化建議,你可以參考文中範例,或是根據自身需求來設計你的首頁。
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最有彈性的薪酬管理系統準備中:一起來集思廣益吧! Icon
最有彈性的薪酬管理系統準備中:一起來集思廣益吧!
關於 Ragic
Phil Chen 發表於 2022/08/31
Ragic 的「薪酬管理」模組目前正在準備中!如果你想要自己公司的薪酬功能被我們設計成標準功能、或想許願其他功能,歡迎讓我們知道,說不定可以幫你省下大把自行設計的時間。
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能「隨時啟動全員遠端」(並且不太痛苦)的新創公司,是怎麼做到的? Icon
能「隨時啟動全員遠端」(並且不太痛苦)的新創公司,是怎麼做到的?
關於 Ragic
Lillian Huang 發表於 2022/05/25
疫情嚴重的這兩年,「遠端工作」更普遍,連帶我們聽聞的「遠端鬼故事」也更多了:監控狂老闆、搞不定的連線和打卡、溝通混亂檔案散落 ...
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自動彙整多階段問卷、送簽核、追蹤提醒 -- SurveyCake 串接 Ragic 五大應用情境介紹 Icon
自動彙整多階段問卷、送簽核、追蹤提醒 -- SurveyCake 串接 Ragic 五大應用情境介紹
關於 Ragic
Lillian Huang 發表於 2022/03/03
SurveyCake 串接 Ragic 變簡單了!現在起只要透過幾個步驟的簡單設定,就能完成串接,非常方便。
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人數眾多的大型組織怎麼使用 Ragic ? Icon
人數眾多的大型組織怎麼使用 Ragic ?
關於 Ragic
Lillian Huang 發表於 2022/03/01
不只有中小企業才會用 Ragic 喔!大型組織一樣很適合。
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把流程圖整合在你的 Ragic 頁籤裡 Icon
把流程圖整合在你的 Ragic 頁籤裡
關於 Ragic
Lillian Huang 發表於 2022/02/16
如果你有製作表單間的流程圖,且流程圖可以在線上直接查看,只要搭配我們的「加入新網址」功能,你就可以自己把流程圖整合在你的 Ragic 系統裡,比對查看都會方便許多。本篇簡單說明操作步驟。
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把「線上簽核資訊」變成表單上可排版的欄位,電子/紙本需求都兼顧 Icon
把「線上簽核資訊」變成表單上可排版的欄位,電子/紙本需求都兼顧
關於 Ragic
Lillian Huang 發表於 2021/11/26
雖然電子簽核便利又省時,但目前實務上有不少情形仍然無法「全電子化」,需要將線上的簽核資訊印成紙本存查、甚至給老闆做最後一關的紙本簽核,此時要如何將線上簽核資訊以紙本表單的需求排版呈現出來呢?這裡提供兩種做法。
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三種方式,讓你的 ERP 無縫串接 Ragic Icon
三種方式,讓你的 ERP 無縫串接 Ragic
關於 Ragic
Jeff Kuo 發表於 2021/09/06
一般只要小有規模的企業,在導入 Ragic 的時候最常問我們的問題,就是 Ragic 要怎麼跟公司既有的系統來做串接呢?今天我們就來介紹三種不同方式,讓你原本用的系統中的資料,能夠跟 Ragic 串連在一起!
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用線上表單提升防疫效率 Icon
用線上表單提升防疫效率
關於 Ragic
Lillian Huang 發表於 2021/05/14
「線上表單」是掌握疫情狀態、掌握遠距員工狀態的好工具,本文以從訪客、員工、物資的相關防疫管控措施為例,說明你可以用 Ragic 做什麼。
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一張圖搞懂 Ragic 方案怎麼選 Icon
一張圖搞懂 Ragic 方案怎麼選
關於 Ragic
Gina Tsao 發表於 2021/05/12
不管你是初次來訪、想先搞清楚 Ragic 會花到多少公司預算;或是已經測試過一輪、想在正式採購前確認自己沒挑錯,這張圖都可以幫你用最快的方式,刪掉不必要的選項、找到最適合你們組織的那個方案。點進來,跟著路徑圖走走看吧!
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多單價管理:同一項商品不同情況有不同價格,該怎麼設計相關商品表單與訂單? Icon
多單價管理:同一項商品不同情況有不同價格,該怎麼設計相關商品表單與訂單?
關於 Ragic
Lillian Huang 發表於 2021/04/29
如果你的同一項產品在不同情況下會有不同單價,在 Ragic 你該怎麼設計商品表單與訂單,才能很方便達到「選商品自動帶出相關單價」的功能?來看這篇說明。適用情境包括:同一項商品不同時期有不同的促銷價(不同的價格效期)、旺季變貴淡季便宜、價格隨採購量而不同、不同客戶給予不同價格、不同種類訂單適用不同價格。
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把資料放在Excel上不只是拖累團隊的行政效率,他也很容易出錯並且無法進行任何內控。
當您的團隊成長時,使用Excel管理資料就會越來越痛苦。
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